意航与您分享换标给企业带来的利益
时间：2014-09-15 09:39 来源：未知 作者：miss 点击：次
对于某些企业宣称的“换标给企业带来的几十亿乃至数百亿的损失”，意航认为：“一个企业换标一般需要一两千万甚至更多的投入，这是合理的，但如果企业换标有几十亿乃至数百亿的损失，这种说法一般都是外界的猜测，如果真是企业自己说的，那这家企业一定是为了吸引市场的眼球”。
“给品牌取一个很靓的洋名，只是中国品牌获得更大发展空间或者国际化的起点”。
纵观国内外企业的换标，一般有两种方式，一种是渐进式，即“微调”，比如可口可乐，在原来标识基础上进行改动，这在国际上是比较稳妥、比较保险的方式；另外一种是跨越式，即“大动”，比如联想、华旗，新标识和原来的标识已经没有一点相似性了。
无论哪种换标方式，哪怕是改动一笔，所有载有旧标识的器物、地方都得重新制作、翻新，都伴随着公司巨额的投入和成本，这就决定了换标的风险性。而检验换标成功与否的标志，主要看消费者是否接受、企业形象是否得到提升。一般来说，换标是企业扩大消费者群体、提升消费者忠诚度的机会和手段，新标识可以使消费者对该企业的未来产生新的期待。一旦企业在换标之后没有满足市场和消费者的预期，该品牌在激烈的竞争中必将处于不利的位置。“企业最好在换标的同时推出企业新的市场战略，如果仅仅是为了换标而换标，那就作用不大了，毕竟，标识设计只是一个符号，企业在换标时要为它注入新的灵魂”。
据IDC的权威数据显示，2002年联想以27.7%的市场份额继续稳坐中国PC机市场头把交椅，而市场份额最大的国外PC制造商戴尔公司，在国内市场也只5.8%的份额。然而，以目前联想产品的竞争力和联想集团的创新能力和技术水平，联想产品在国际市场上占据更大份额应该是完全可以的。但现实情况是，目前联想95%左右的PC产品还是在国内市场销售，在国际市场销售的仅占5%。这显然是联想国际化道路的一个最大理由。
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